【精選】演講競(jìng)聘演講稿范文錦集九篇

演講稿是在一定的場(chǎng)合，面對(duì)一定的聽(tīng)眾，演講人圍繞著主題講話的文稿。在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，我們可以使用演講稿的機(jī)會(huì)越來(lái)越多，那么，怎么去寫(xiě)演講稿呢？下面是小編精心整理的演講競(jìng)聘演講稿9篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

各位領(lǐng)導(dǎo)，同仁：

大家好，首先感謝你們的支持和鼓勵(lì)!

我叫xxx，1971年2月出生，大學(xué)本科，20xx年12月任主任科員，現(xiàn)負(fù)責(zé)法制科工作。同時(shí)，按照市委組織部的安排，作為副縣級(jí)后備干部在xx縣xx鄉(xiāng)xx村掛職村第一書(shū)記。

近三年，在負(fù)責(zé)法制科工作期間，僅管科里只有一個(gè)人，還是在依法行政、成品油市場(chǎng)監(jiān)管、五五普法、產(chǎn)業(yè)安全、藥品流通管理、商務(wù)綜合行政執(zhí)法試點(diǎn)、整頓和規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序等七項(xiàng)方面較好地完成了本職工作。完成的大項(xiàng)工作有：09年負(fù)責(zé)申報(bào)實(shí)施完成了商務(wù)部的商務(wù)綜合行政執(zhí)法試點(diǎn)暨12312商務(wù)舉報(bào)投訴體系建設(shè)項(xiàng)目，為市商務(wù)局落實(shí)項(xiàng)目資金xx萬(wàn);10年負(fù)責(zé)全市的打擊侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)和假冒偽劣商品專項(xiàng)行動(dòng)，協(xié)調(diào)全市xx個(gè)部門(mén)和單位開(kāi)展專項(xiàng)整治，受到市政府和省整規(guī)辦的充分肯定;10-11年連續(xù)兩年指導(dǎo)xx縣、xx區(qū)完成了商務(wù)執(zhí)法試點(diǎn)，分別落實(shí)項(xiàng)目資金xx萬(wàn);負(fù)責(zé)的商務(wù)部國(guó)際貿(mào)易產(chǎn)業(yè)安全數(shù)據(jù)庫(kù)重點(diǎn)監(jiān)測(cè)企業(yè)直報(bào)報(bào)工作，連續(xù)三年被省商務(wù)廳評(píng)為先進(jìn)單位，個(gè)人也連續(xù)三年被評(píng)為優(yōu)秀催報(bào)員。掛職 ……此處隱藏10764個(gè)字……同時(shí)直接關(guān)系到公司的效益。我要提前做好準(zhǔn)備，積極主動(dòng)的介入工作，做好服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督，并定期檢查發(fā)現(xiàn)和反饋潛在的服務(wù)問(wèn)題，換位思考，以主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題替代以往的接受業(yè)主的投訴。工作中，加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通和協(xié)調(diào)，要用真誠(chéng)的態(tài)度，提出意見(jiàn)建議，而不能求全責(zé)備，產(chǎn)生反感。

其次，轉(zhuǎn)變理念，樹(shù)立“業(yè)主至上”的服務(wù)理念

我不能將自身定位在“管理者”的角色中，而應(yīng)該把自身切實(shí)的擺在“服務(wù)者”的位置上，提升服務(wù)質(zhì)量，妥善處理好和業(yè)主之間的關(guān)系。為此，我首先要樹(shù)立超前服務(wù)的意識(shí)。換位思考，設(shè)身處地的為業(yè)主著想，多了解業(yè)主對(duì)物業(yè)服務(wù)等各方面的意見(jiàn)，積極主動(dòng)的把控制工作做在事前。其次，我要以真誠(chéng)的心和業(yè)主交朋友，具體了解部分業(yè)主的實(shí)際困難，給予幫主和關(guān)心。“贈(zèng)人玫瑰，手有余香”，我要真誠(chéng)的付出，贏得業(yè)主對(duì)我工作的理解和支持，建立良好關(guān)系。

最后，開(kāi)拓創(chuàng)新，充實(shí)過(guò)程，提升執(zhí)行力。在開(kāi)拓服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平的同時(shí)，要以各項(xiàng)成本控制為中心，為公司各項(xiàng)管理制度為依托，大膽創(chuàng)新管理方法和手段，在建立健全崗位責(zé)任制的基礎(chǔ)上，要重視各項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)管理，從日常的小事抓起，真正實(shí)現(xiàn)從細(xì)節(jié)抓管理，從管理創(chuàng)效益的經(jīng)營(yíng)理念。對(duì)于公司指定的各項(xiàng)管理制度要從緊從嚴(yán)，對(duì)執(zhí)行力的建設(shè)做到一絲不茍，管理即是各種行為的集合，要讓全體員工熟悉掌握公司的管理制度，扎實(shí)落實(shí)執(zhí)行，才能發(fā)揮管理制度的真正作用。

“給我一根棍子，我能撬起整個(gè)地球。”“給我一個(gè)機(jī)會(huì)，我能做出我的光彩?！泵鎸?duì)各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，各位同事信任和期待的目光，我不僅看到了希望所在，也意識(shí)到了壓力所在，同時(shí)也是我的動(dòng)力所在。此次競(jìng)聘，無(wú)論成功失敗，我都能以平常心對(duì)待，并將以此作為新的起點(diǎn)，更加努力工作，迎難而上！