關于環(huán)衛(wèi)工作計劃4篇

時間的腳步是無聲的，它在不經意間流逝，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，不妨坐下來好好寫寫工作計劃吧。做好工作計劃可是讓你提高工作效率的方法喔！以下是小編幫大家整理的環(huán)衛(wèi)工作計劃4篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

我縣城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生穩(wěn)步推進，在縣城市管理局的正確領導下不斷地得以提升，為了使20xx年的工作有更進一步的提高，做到工作有目的、有計劃，按部就班的開展，根據(jù)我隊的工作實際特制定20xx年工作計劃如下：

一、總體要求

切實落實局里安排的各項工作任務，在環(huán)境衛(wèi)生整治上突出服務于民，在服務中完善管理，在管理中提升服務，為構建和諧舟曲打造良好的市容環(huán)境衛(wèi)生面貌。

二、工作目標

(一)加強環(huán)境衛(wèi)生區(qū)域管理，完善管理網絡，對各管理人員和所管的區(qū)域進行網格化管理，做到責任到人、管理人員和管理的區(qū)域一目了然。

(二)服務發(fā)展。想局里多要求加強環(huán)衛(wèi)設施的配備和更新，不斷推進環(huán)衛(wèi)基礎設施系統(tǒng)建設。

(三)服務居民生活。從居民最直接、最關心、最現(xiàn)實的環(huán)境衛(wèi)生問題入手，努力提高管理水平和服務質量。 (四)提升服務能力。牢固樹立服務、創(chuàng)新意識，不斷提高保潔隊伍服務意識。

三、主要的措施

(一)從20xx年工作實際出發(fā)，總結經驗，落實環(huán)衛(wèi)工作各項管理制度。圍繞“服務”做文章，突出環(huán)衛(wèi)服務 ……此處隱藏3451個字……查。

3、采購和品管是兩兩相關部門，部門之間相互監(jiān)督，相互檢查。品管部門負責檢查來料質量，采購部負責制約領料數(shù)量以及補料流程，尤其跟單QC，必須建立一套外發(fā)廠因短碼，布疵等需補料的程序，不可隨意補料，由此產生的糾紛和責任，必須落實到具體原因及責任人。具體程序由品管經理和采購經理會議討論制定，20日之前出具書面流程管理方案。

4、后道檢驗需規(guī)范檢驗標準，必須進行崗前培訓：培訓內容需要涉

及檢驗常識，檢驗要領，檢驗放行標準，專業(yè)手勢等，崗前培訓還必須強調檢驗規(guī)章制度，制定明晰的考核標準。后道部門負責人需跟車間，業(yè)務密切聯(lián)系，根據(jù)出貨日期，安排檢驗計劃，必須做到有條不紊。后道包裝車間也需要制定輔料領用退回流程和手續(xù)。

5、品管跟單需根據(jù)訂單出貨日期，督促外發(fā)廠保質保量在交期內完成出貨，每日向品管總部提交當日產量以及質量完成情況，每周向廠部提交周報告，報告涉及周產量，下周計劃以及產品質量。訂單完成出貨，跟單需與檢品有手續(xù)對接，后續(xù)成衣退回返修也需要跟蹤。 財務部：

1、財務部實行系統(tǒng)化辦公，所有賬目均需在系統(tǒng)內清晰完整體現(xiàn)，以確保迅速及時查找相關賬目信息。

2、財務部要建立層級審核制度，以降低錯誤發(fā)生率，及時發(fā)現(xiàn)錯誤。

3、財務部需完善報表上交體系，月報，周報，需按時上報，賬目需日清月結，不能堆積賬務。

4、財務部需完善結賬體系，做到及時結賬，準確結賬。

5、財務部需完善收款體系，以方便催款，以及減少呆賬。

6、財務部需加大理財力度，做到合理理財，保障理財風險同時減少資金閑置。

以上是對各部門進行的大致規(guī)劃，具體細節(jié)需各部門根據(jù)大方向做明細計劃。