崗位管理述職報告五篇

在學(xué)習(xí)、工作生活中，報告有著舉足輕重的地位，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的。我們應(yīng)當(dāng)如何寫報告呢？以下是小編為大家收集的崗位管理述職報告5篇，希望對大家有所幫助。

一、個人崗位主要職責(zé)

主要職責(zé)：協(xié)助楊主任做好運維部，兼任網(wǎng)管監(jiān)控中心管理：

1、負(fù)責(zé)每日24小時網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控；

2、管理網(wǎng)管監(jiān)控中心日常生產(chǎn)；

3、定期分析網(wǎng)絡(luò)運行質(zhì)量及業(yè)務(wù)響應(yīng)情況并進(jìn)行考核；

4、負(fù)責(zé)電路調(diào)度及考核；

5、網(wǎng)間通信質(zhì)量管理，協(xié)調(diào)處理有關(guān)互聯(lián)互通重大、疑難問題；

6、網(wǎng)間業(yè)務(wù)碼號開放管理；

7、組織落實交換專業(yè)的日常維護，制訂維護作業(yè)計劃；

8、制訂交換專業(yè)應(yīng)急調(diào)度預(yù)案，落實各項網(wǎng)絡(luò)安全措施，確保交換專業(yè)網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定運行；

9、負(fù)責(zé)交換專業(yè)的技術(shù)支撐，確保網(wǎng)絡(luò)安全運行。

二、個人崗位量化指標(biāo)

（一）交換專業(yè)

主要任務(wù)：

1、加強網(wǎng)絡(luò)運行分析，合理優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，提高網(wǎng)絡(luò)運行質(zhì)量；

2、組織落實各類數(shù)據(jù)統(tǒng)計、報表上報。

管控數(shù)據(jù)及標(biāo)準(zhǔn)：

1、合理組織安排交換網(wǎng)絡(luò)調(diào)度；

2、落實應(yīng)急調(diào)度預(yù)案，降低障礙處理時間，確保S1/2類故障，處理時限應(yīng)不超過4小時；

3、省公司 ……此處隱藏5311個字……搬抄過去的檔案，存在懶惰和拿來主義的思想。

2．在工作中，當(dāng)有些檔案上級急需要時，自己工作特別多時，偶然會情緒化，有急于求成的現(xiàn)象，導(dǎo)致上報的文件質(zhì)量不是很高。

今后我將努力改正我的缺點，發(fā)揚優(yōu)點，將工作做的更好，以上是我一年來對自己工作總結(jié)，難免存在不完善之處，望領(lǐng)導(dǎo)和同志予以指正、批評。

述職報告是部門負(fù)責(zé)人向董事會陳述自己及部門某一階段工作情況，總結(jié)經(jīng)驗，反思過失，用以指導(dǎo)未來工作的報告。實質(zhì)上，述職報告就類似于任期階段的工作總結(jié)。

關(guān)注點：

(一)個性牌。

述職報告要從工作實踐中去總結(jié)成績和經(jīng)驗，突出取得的成績以及取得成績的主要思路，在寫作上采用敘述的表達(dá)方式，語言要簡潔，修飾要適當(dāng)，體現(xiàn)本部門工作的特色。對過失，要分析、反思深刻，敢于承擔(dān)責(zé)任，剖析出問題的根源；對未來，要寫出適宜的工作設(shè)想和行動方案，抓住企業(yè)工作的熱點、難點和重點。

（二）口語牌。

會議述職，面對領(lǐng)導(dǎo)和同事，要盡可能讓與會人員全部聽懂，這就需要文章適當(dāng)口語化。述職時需更加關(guān)注同事和領(lǐng)導(dǎo)的接受心理，“作秀”不能過分（會做也要會說），少指責(zé)或不指責(zé)其他人員和部門，多從自身角度分析，對于棘手問題或可簡要舉例其他成功企業(yè)經(jīng)驗，加以點到為止。

（三）感情牌。

述職報告必須感情化，考慮適當(dāng)?shù)墓膭有?。要讓同事分享你的情感，分享你的快樂，分享你的成功（成功方面要條例化，讓人記住1、2、3等幾條）。這樣，對領(lǐng)導(dǎo)評價你的績效會有相當(dāng)大的影響；對失誤，要有來年的具體工作措施1、2、3等，讓人可信、可行，并盡量拉攏或聯(lián)合其他部門共同參與。這樣，同事也會給你一個不差的評分。