有關(guān)后勤工作計劃4篇

時光飛逝，時間在慢慢推演，我們又將接觸新的知識，學(xué)習(xí)新的技能，積累新的經(jīng)驗，寫一份工作計劃，為接下來的工作做準(zhǔn)備吧！估計許多人是想得很多，但不會寫，下面是小編幫大家整理的后勤工作計劃4篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

一、指導(dǎo)思想：

20xx年是后勤發(fā)展總公司發(fā)展關(guān)鍵的一年，隨著學(xué)院新校區(qū)建設(shè)工程初具規(guī)模，學(xué)院的后勤管理和服務(wù)工作面將愈來愈廣，后勤發(fā)展總公司將圍繞學(xué)院黨委和行政工作的要求，深化學(xué)院后勤社會化改革，實行準(zhǔn)企業(yè)化運作模式，強化素質(zhì)求生存，規(guī)范管理樹形象，抓住機遇謀發(fā)展，集思廣義創(chuàng)效益，團結(jié)協(xié)作爭一流，為廣大師生提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為學(xué)院三大工程提供有力的后勤保障。

二、工作目標(biāo)：

1、以食品衛(wèi)生安全為中心，強化食品衛(wèi)生安全管理，建立食堂食物中毒應(yīng)急預(yù)案，確保全年不出現(xiàn)一例食物中毒現(xiàn)象。同時，確定新校區(qū)餐廳的經(jīng)營方案。

2、以學(xué)生公寓管理為重點，完成20xx年3500名新生和1105名辦學(xué)點回本部學(xué)生的住宿安排工作，保證學(xué)生公寓內(nèi)不發(fā)生重大安全事故。配合學(xué)院學(xué)生思想政治工作進公寓，使學(xué)生公寓管理水平上一臺階。

3、以師生員工滿意為目標(biāo)，樹立后勤服務(wù)新形象，力爭師生對后勤服務(wù)滿意率較20xx年有一定的提高。同時，為學(xué)院文明單位創(chuàng)建和辦學(xué)水平評估提供較好的后勤保障。

4 ……此處隱藏4642個字……努力奮斗。

二、工作目標(biāo)

本學(xué)期后勤工作的總體目標(biāo)是三確保、兩力爭。

三個確保是：確保班費管理規(guī)范、精細；確保書籍及時發(fā)放；確保倉庫無鼠無蟻。

兩個個力爭是：力爭就餐秩序和浪費糧食的現(xiàn)象有所好轉(zhuǎn)；力爭進一步提高服務(wù)質(zhì)量。

三、工作措施

(一)、加強食堂工作人員的思想建設(shè)，樹立管理育人，服務(wù)育人的思想。

1、堅持服務(wù)育人、管理育人的原則，全面優(yōu)化后勤管理，樹立育人的觀念和服務(wù)的觀念。

2、堅持召開每周的例會，把一切安全隱患杜絕于萌芽前期。

3、食堂工作人員要利用與學(xué)生接觸的機會，以身立教，對學(xué)生進行愛護公物教育、保護環(huán)境教育、勤儉節(jié)約教育和文明禮貌等。

(二)、重新組建校執(zhí)勤大隊，嚴(yán)格執(zhí)勤制度并與操行量化分工作掛鉤。

(三)、加強校產(chǎn)管理，健全校產(chǎn)檔案。

1、對庫房進行盤點，做好新書訂購工作。

2、班級財產(chǎn)管理。如班上的電視、小蜜蜂、吹風(fēng)筒、U盤等。

3、班費的管理。嚴(yán)格班費管理，正確使用班費，不利用班費購買私人物品。

4、其他學(xué)校財產(chǎn)的管理。個人領(lǐng)用的學(xué)校財產(chǎn)，交回時要檢查完好情況，及時做出相應(yīng)處理。

我們一定要把握機遇迎接挑戰(zhàn)，通過創(chuàng)新管理機制，整體提升我校辦學(xué)質(zhì)量，促使學(xué)校特色更為鮮明，讓我們緊密團結(jié)在以彭校長和張校長兩位校長為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，共同鑄就一個師生們幸福生活、快樂學(xué)習(xí)，愉悅工作行知家園!

　　韋紹隆

　　20xx-1-25