關于工作計劃四篇

時間過得可真快，從來都不等人，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，為此需要好好地寫一份工作計劃了。什么樣的工作計劃才是好的工作計劃呢？以下是小編為大家收集的工作計劃4篇，希望對大家有所幫助。

一、工作內容：

1、新樣、客樣的成本報價工作。

（1）負責對公司開發(fā)的新樣、客樣的白坯段的工時及物料報價工作。在樣品完成后認真及時的做好各工序報價資料，并給文員輸入ERP系統(tǒng)。

（2）圖片詢價：按客人提供的尺寸和要求，參照我司類似產品做出預估工時及物料，報工程部經理審核。（圖片報價可比實際稍高5~10%。）

2、生產成本數(shù)據(jù)表的制訂工作業(yè)務訂單下達后，在第一時間內合理的制訂白坯段的工時及物料的成本計劃。并及時下達成本數(shù)據(jù)表提供給生產部門。

3、成本跟蹤、測試工作。

（1）數(shù)據(jù)表下達車間后及時跟蹤，對工價、材料有誤差的進行測試并修改后下達到車間。

（2）對坯體生產線上產生的所有異常事故跟蹤分析、上報上級領導處理，并對返工費用進行成本核算、匯總分析。

4、成本匯總分析工作。

訂單下線后，根據(jù)生產的實際情況進行成本匯總分析工作，不合理的數(shù)據(jù)及時在數(shù)據(jù)庫中修改，查找影響成本升降的原因，制訂進一步降低成本的計劃。

5、完成上級安排的臨時性工作。

二、承擔責任< ……此處隱藏3787個字……>四、信息化建設規(guī)劃

我院20xx年年底開始信息化建設，預計20xx年底前起實行信息化管理，包括“一卡通”系統(tǒng)、電子處方、電子病歷、醫(yī)生工作站、護士工作站、收費系統(tǒng)、藥房系統(tǒng)、住院登記、住院收費、輔助檢查預約診療、醫(yī)?？ㄗ灾U費系統(tǒng)、檢查結果互認等模塊，對于提高我院管理水平將起到積極重要作用。

五、安全生產規(guī)劃

(一)規(guī)劃持續(xù)改進和提高醫(yī)療質量，全面保障醫(yī)療安全。抓好各項規(guī)章制度的落實，加強醫(yī)療及護理質量控制，尤其是對醫(yī)療核心制度的開展情況進行督察，加強病案質量和處方管理及常規(guī)醫(yī)院感染監(jiān)測及疫情管理工作，做好醫(yī)療差錯案例的剖析制度，加強醫(yī)患溝通教育及制度落實，樹立醫(yī)療安全意識，防范醫(yī)療糾紛，加強對外醫(yī)療協(xié)作，提高醫(yī)院影響力，推動新技術、新項目的臨床應用，不斷提高醫(yī)療技術水平，同時加強醫(yī)院應急能力建設，如消防、抗洪、抗震、急性的傳染病等，開展相應應急演練工作，提升醫(yī)院參與和處理突發(fā)公共事件的能力。

(二)建立醫(yī)療糾紛的早期干預機制，對醫(yī)療糾紛做出預應性反應，逐步建立醫(yī)院安全文化，將醫(yī)療糾紛控制在可接受的范圍內。

(三)加強傳染病管理，做好突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應對工作。規(guī)范發(fā)熱門診、腸道門診的管理。

六、醫(yī)院發(fā)展預期

20xx年下半年各科室業(yè)務指標增長xx%。醫(yī)療質量管理各項指標體現(xiàn)良性增長。

醫(yī)療組：門診初診復診率≧xx%;門診病歷質量≧xx%;住院病歷質量≧xx%;病人滿意度≧xx%。

護理組：護理技術操作合格率≧xx%，護理文書書寫合格率≧xx%，急救物品完好率xx%。病人滿意度≧x%。

輔助科室：報告準確率≧xx%，病人滿意度≧xx%。藥房：藥品調配差錯率