關于創(chuàng)業(yè)計劃書范文

一、目標概述

（一）企業(yè)目標與計劃的關系

企業(yè)目標是企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動的階段目的或最終目的。"金字塔"的頂尖是一個企業(yè)的任務，也就是企業(yè)的`總目標?？偰繕酥苯踊谒x定的任務。接下來，戰(zhàn)略計劃、分段目標和行動計劃又由總目標引出。戰(zhàn)略計劃一般都是由組織內(nèi)的高級管理層制定。分階段目標則是在總目標和戰(zhàn)略計劃的結構內(nèi)所要達到的更為詳細、更加具體的目標。行動計劃可以是與分階段目標，或者總目標相關聯(lián)，也可以是同時與兩者相關聯(lián)。

（二）目標內(nèi)容

一個企業(yè)往往有許多目標。有的可能是關系經(jīng)濟方面的，有的可能是涉及社會、環(huán)境或政治方面的。一般來說，管理成功的企業(yè)應包括下列目標。

（1）市場方面目標。

（2）技術改進與發(fā)展方面目標。

（3）提高生產(chǎn)力方面目標。

（4）物質(zhì)和金額資源方面目標。

（5）利潤方面目標。

（6）人力資源方面目標。

（7）職工積極性發(fā)揮方面目標。

（8）社會責任方面目標。

（三）制定目標應注意的問題

1、目標應具體。

一般組織目標的通病是敘述太籠統(tǒng)。所定目標雖應有一定的彈性，但是還要使目標具體化，例如："銷售額比上年增長5%"，"到1997年市場占有率應達到15%"等。

高層的目標越具體，則組織基層制定目標的過程就越簡單。

2、目標應可衡量。

如"在下一個計劃年度把市場占有率提高5%"，這一目標是可衡量的，它使管理人員在年度中能衡量進展情況，并把實績和預期目標相對照。

3、目標不應強調(diào)活動，而應強調(diào)成果。

4、目標既應切實可行，又應具有挑戰(zhàn)性。

（四）如何有效制定目標

1、了解目標的目的制定目標一般有兩個基本目的。

（1）給組織樹立一個"射擊目標"。

（2）為制定其他目標和計劃提供一個網(wǎng)絡。所謂網(wǎng)絡就是爭取目標實現(xiàn)過程中所采用方法和步驟。

2、正確闡明目標的內(nèi)容。

內(nèi)容要具體，但要簡明扼要，并要有明確的時間幅度。

3、各種目標的一致性。

一個單位的最高管理者必須保證使本組織內(nèi)的各種目標與總目標一致。

4、有效的獎勵制度。

在目標的制定過程中，應注意建立相應的獎懲制度，有效的獎懲制度能促進目標的制定和實現(xiàn)。