【精華】創(chuàng)業(yè)計(jì)劃范文集合六篇

一、創(chuàng)業(yè)背景

咖啡――世界三大飲料之一，一個西方的舶來品，在中國確是家喻戶曉，有著極為深遠(yuǎn)的歷時背景和現(xiàn)實(shí)意義?？Х?、西餐的真正興起，應(yīng)該是從20世紀(jì)90年代末開始的。其發(fā)展速度之快，在短短十來年時間內(nèi)，達(dá)到了前所未有的行業(yè)繁榮?，F(xiàn)在隨著改革開放經(jīng)濟(jì)蓬勃的發(fā)展，有著大批的外商和白領(lǐng)長期處在高節(jié)奏、高效率的工作和生活加之于受西方文化的種種因素，造成了這個咖啡銷量不斷上升。故咖啡消費(fèi)主要群體也就是外商、白領(lǐng)、旅游者和居家百姓。 調(diào)查表明：咖啡終端銷售市場一依次為：咖啡及西式快餐連鎖店、星級酒店、西餐廳。其中咖啡館及西式快餐連鎖店主要由上島咖啡、星巴克咖啡、真鍋咖啡，麥當(dāng)勞、必勝客，這些連鎖店平均每月銷量在21.18噸，占30.18%，其次星級酒店每月平均銷量在16.47噸，占23.47%，西餐廳平均每月銷量13.53噸，占19.28%。隨著時代的發(fā)展和人們生活理念的進(jìn)一步改變，咖啡業(yè)也在以一種迅猛的速度發(fā)展。

二、創(chuàng)業(yè)宗旨

有限進(jìn)餐，無限服務(wù)。文明禮貌，熱情待人。廚藝高超，樂于創(chuàng)新。開源節(jié)流，財(cái)源廣進(jìn)。

三、消費(fèi)者市場調(diào)查

大學(xué)生群體分析

年齡：18—25

特點(diǎn)：在中國，大部分大學(xué)生經(jīng)濟(jì)來源主要來自于父母，他們擁有較高的知識文化水平，有區(qū)別于其他群體獨(dú)有的價值觀。他們追奇求新， ……此處隱藏12165個字……商委托協(xié)議簡概

每位經(jīng)銷商要付20，000美元的經(jīng)營許可費(fèi)（其中25%即5000美元?dú)wnetpecker市場銷售人員）、運(yùn)輸費(fèi)、首批最低限額25臺，每臺2500美元的款項(xiàng)。由代理經(jīng)銷商再與個體經(jīng)營者合作，他們共它分享由netpecker亭子機(jī)所創(chuàng)造的利益。因?yàn)槊颗_機(jī)器所創(chuàng)造的價值中95%歸代理商所有，所以，這種內(nèi)在的激勵因素，使代理商不斷擴(kuò)大市場。netpecker為每一位代理商至少配備一個技術(shù)支持（具體人數(shù)根據(jù)代理商所購入的netpecker亭子機(jī)數(shù)量而定）。

直接經(jīng)銷商

對于直接購入經(jīng)銷商而言，netpecker實(shí)質(zhì)上又成為代理經(jīng)銷商的角色。直接購入經(jīng)銷商以每臺機(jī)器2500美元的價格購入，機(jī)器所產(chǎn)生的收益75%歸直接經(jīng)銷商所有，25%歸netpecker所有，同時由netpecker負(fù)責(zé)機(jī)器的所有維護(hù)，并根據(jù)直接經(jīng)銷商所購買機(jī)器的數(shù)量派駐技術(shù)支持人員。

競爭對手分析

目前，netpecker主要有六個競爭對手，他們中沒有一家在市場上擁有多于250臺機(jī)器。atcom是netpecker最大的競爭對手，目前，已有230臺機(jī)器分別應(yīng)用在賓館、機(jī)場、公園。此種機(jī)器由atcom擁有和操作，其機(jī)體比netpecker占地面積大，界面不如netpecker友好。netpecker可以用紙幣、硬幣付款，這一點(diǎn)非常適合已經(jīng)習(xí)慣自動售貨機(jī)的大眾來使用。netpecker另外一帶內(nèi)與眾不同之處就是它的標(biāo)識的名稱醒目，便于識別，而這些，atcom是不具備的。本項(xiàng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的最大優(yōu)勢還在于，這是一塊新出現(xiàn)的市場，還沒有人在這一領(lǐng)域有太深的造就。netpecker可以證明她的代理經(jīng)銷方法能夠以最快的速度占領(lǐng)市場，成為這一市場的主導(dǎo)者。